denken Unternehmer oft gleich? Manchmal beschleicht einen dieses Gefühl. Zum Beispiel, wenn es darum geht, eine neue Aufgabe nach der Unternehmensübergabe zu finden. Oft wird der Abgebende dann doch wieder irgendwie unternehmerisch tätig – ob als Rentner-Neugründer oder als Sparringspartner für junge Unternehmen. Man kommt nicht aus der Denkweise raus.
Eine ähnliche Richtung schlagen auch Jörg-Uwe Goldbeck und Jan Hendrik Goldbeck ein. Die geben zwar noch lange nicht ihre Rollen als Co-CEOs im Familienunternehmen ab, aber wollen ebenfalls junge Unternehmer unterstützen und an neuen Ideen rund um Impact partizipieren.
Und dort soll eben nicht nur die Weltverbesserung rauskommen, sondern auch klare finanzielle Rendite. Denn alles andere würde nicht zur Denkweise einer Unternehmerfamilie passen. Wie die Brüder das Vehikel aufgesetzt haben, lesen Sie unter anderem in diesem Newsletter.
Viel Spaß beim Lesen und schon einmal frohe Ostern
Goldbeck und Aurum: Zwei Brüder zielen auf Impact
Mit der Aurum Impact Invest GmbH haben Jörg-Uwe Goldbeck und Jan-Hendrik Goldbeck unter dem Dach des Family Offices der Unternehmerfamilie ein neues Vehikel ins Leben gerufen. Dort zielen sie gemeinsam mit Geschäftsführerin Miki Yokoyama aber weder auf den Bausektor noch auf das Tagesgeschäft des Familienunternehmens Goldbeck. Wie investieren sie?WEITERLESEN
Familie Neuhaus-Galladé: Die Nachfolge-Profis
Mit den Geschwistern Gitta und Moritz Neuhaus-Galladé geht 2025 die achte Generation bei J.D. Neuhaus in die Führung. Die Familie hat einige Erfahrung mit Konflikten und schwierigen Nachfolgeprozessen – und hat daraus ihre Lehren gezogen.WEITERLESEN
Schwabe Group wird Mehrheitseigner von Braineffect
Die Schwabe Group übernimmt die Mehrheit an dem Berliner Start-up Braineffect. Durch die Übernahme erhofft sich das Familienunternehmen Know-How und Wachstum.WEITERLESEN
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Bewegungsmelder
Harting erweitert den Vorstand
Die Harting Technologiegruppe hat ein neues Vorstandsressort geschaffen. Jon DeSouza übernimmt die Verantwortung für Vertrieb und Marketing. WEITERLESEN
Führungswechsel bei der Oetker-Gruppe
Die Oetker-Gruppe strukturiert ihre Führung neu. Dr. Albert Christmann, der acht Jahre an der Spitze der Unternehmensgruppe stand, wechselt in den Beirat der Holdinggesellschaft. Einen Teil seiner Aufgaben übernimmt jetzt der Ururenkel des Gründers. WEITERLESEN
Peter Lothes neues Vorstandsmitglied bei Fielmann
Ein Novum für die Fielmann-Gruppe: Erstmals in der Geschichte des Unternehmens sitzt ein US-Amerikaner im Vorstand. Peter Lothes ist dabei kein Unbekannter und weist sowohl Erfahrung in der Branche als auch in Familienunternehmen auf.WEITERLESEN
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Fuchs SE: Wechsel im Vorstand
Zwei Vorstandspositionen des Familienunternehmens Fuchs SE werden neu besetzt: Esma Saglik folgt als CFO auf Isabelle Adelt, Mathieu Boulandet als CTO auf Sebastian Heiner. WEITERLESEN
Austausch
wir-Podcast #28: Felix Jahn über Corporate Social Responsibility bei Schwalbe
Felix Jahn ist der Enkel von Ralf Bohle, der die Ralf Bohle GmbH gegründet hat – das Unternehmen hinter der berühmten Fahrradreifenmarke Schwalbe. Der CSR-Chef bei Schwalbe spricht mit Cornelia Korinth über die gesellschaftliche und ökologische Verantwortung des Familienunternehmens.WEITERLESEN
„wir“-Barometer: Die Furcht nimmt zu
Die fünfte Ausgabe des „wir“-Barometers liefert erneut Erkenntnisse darüber, wie Unternehmerfamilien investieren und wie sie auf den Erhalt des Familienvermögens blicken. Was sich schnell zeigt: Die Sorgen vor äußeren Bedrohungsfaktoren haben sich vergrößert. Dennoch steigen die Renditeziele.WEITERLESEN
René Benko: Der Enkeltrick der Superreichen
René Benko lockte selbst kritische Familienunternehmer. Was die Signa-Pleite lehrt, schreibt wir-Redakteur Johannes Sill in seiner Kolumne. WEITERLESEN
Auch in diesem Jahr laden wir zum wir-Roundtable Single Family Office ein. Die erste Ausgabe findet am 17. Juni zwischen 16:00-19:00 Uhr im Industrie-Club Düsseldorf statt.
Unter anderem wird dort Dr. Friedrich Droste von Simon Capital Management erläutern, wie sich Bitburger Ventures seit 2022 entwickelt hat und warum mit Simon Capital ein Venture-Capital-Fonds aufgesetzt wurde.
Johannes Kliesch startete mit einem Amazon-Shop für Socken. Nun will er Snocks zum „Haus der Marken“ aufbauen. Daran sind andere krachend gescheitert.WEITERLESEN
Der Aufbruch vom Familienbetrieb auf den eigenen Weg
Asena Galioglu hat die Hotellerie quasi mit der Muttermilch aufgesogen. Bereits als junges Mädchen machte sie ihre ersten Erfahrungen und hat das Geschäft von der Pike auf gelernt. Sie hätte im Hotel ihres Vaters bleiben und irgendwann das Geschäft übernehmen können. Doch die 22-Jährige entschied sich anders. Wie und warum, erzählt sie im Gastbeitrag für Hotel vor9.WEITERLESEN
„Nur Gold ist Geld, alles andere ist Kredit“
LVMH und Richemont dominieren den Luxusmarkt, doch mit Wellendorff hält ein Familienunternehmen dagegen. FOCUS online sprach mit PR-Chefin Claudia Wellendorff über den Erfolg und warum die Aussage des Schwiegervaters so wichtig ist.WEITERLESEN
„taff“ 2025 – Generationskonflikt im Familienunternehmen – So klappt die Übergabe
In Familienunternehmen gibt es oft Herausforderungen, wenn die nächste Generation übernimmt. Unterschiedliche Ansichten führen schnell zu Konflikten. Wie man die Hürden meistert und trotz Meinungsverschiedenheiten eine Familie bleibt, erfährst du hier.WEITERLESEN
Wie werde ich Kunde eines Privatbankiers?
Privatbankiers gelten als verschwiegen, elegant und traditionell – und als Verwalter, die es verstehen, Vermögen über Generationen zu mehren. Wer sein Geld dort anlegen will, muss aber schon Millionär sein. Mindestens.WEITERLESEN
